——邰總在2015年度技術(shù)管理交流會(huì)上的發(fā)言

　　5月30日，集團(tuán)《技術(shù)管理交流會(huì)》在品牌研發(fā)大樓會(huì)議室（一）召開，集團(tuán)董事長(zhǎng)邰總、各中心事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)及技術(shù)管理人員39人參加，會(huì)議由人力資源與企管中心總經(jīng)理葛坤鋒主持。會(huì)議主要有兩項(xiàng)議程：一是四位技術(shù)管理人員分享《由技術(shù)走向管理》外訓(xùn)內(nèi)容，二是集團(tuán)董事長(zhǎng)邰總發(fā)言。此次會(huì)議的召開，希望能夠進(jìn)一步明晰技術(shù)管理崗位職責(zé)，樹立正確的技術(shù)管理意識(shí)，熟悉技術(shù)管理技能，推動(dòng)華藝集團(tuán)技術(shù)管理水平邁上新臺(tái)階。
　　現(xiàn)將邰總在交流會(huì)上講話內(nèi)容整理發(fā)布，以便相關(guān)管理人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)消化。邰總結(jié)合華藝當(dāng)前發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境情況，針對(duì)“從技術(shù)走向管理”提出四個(gè)方面的要求：
　　一、強(qiáng)化技術(shù)走向管理意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提升。
　　在華藝，廣義的技術(shù)崗位不僅僅指制版、工藝，還包括業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、品控、信息化等相關(guān)崗位?，F(xiàn)階段，華藝集團(tuán)每一個(gè)管理崗位均面臨著由做事技術(shù)型向管理型轉(zhuǎn)變的問題，我們所有人都走在管理轉(zhuǎn)型的路上。因此，華藝全體管理人員都必須強(qiáng)化技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的意識(shí)并努力去實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，這對(duì)華藝的發(fā)展非常重要。從技術(shù)走向管理是一件很艱難的事情，但只要我們的積極性到位了，我們一定還有努力提升的空間。希望今天的交流會(huì)成為華藝集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)技術(shù)走向管理的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
　　二、深入理解技術(shù)走向管理，緊跟未來發(fā)展趨勢(shì)。
　　傳統(tǒng)對(duì)技術(shù)的定義可以理解為完成一件產(chǎn)品的技術(shù)及工藝參數(shù)?，F(xiàn)在這樣的技術(shù)只是技術(shù)管理的一個(gè)部分而已?，F(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理的核心價(jià)值應(yīng)體現(xiàn)在：從行業(yè)專業(yè)入手，主動(dòng)走進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)的螺旋式上升，形成“產(chǎn)品為王”的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　全球化、互聯(lián)網(wǎng)化的社會(huì)，強(qiáng)調(diào)協(xié)作意識(shí)和能力的重要性。企業(yè)作為社會(huì)組織的細(xì)胞，不能獨(dú)善其身，只有通過管理能力的提升才能適應(yīng)社會(huì)變革。中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，市場(chǎng)自由配置資源將是改革的方向，這意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，管理能力強(qiáng)的企業(yè)才會(huì)繼續(xù)生存?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者有條件實(shí)現(xiàn)自主消費(fèi)，從而導(dǎo)致商品差異化進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)只有由技術(shù)走向管理，才能適應(yīng)消費(fèi)者個(gè)性化的需求。
　　三、認(rèn)清技術(shù)管理職能，努力擔(dān)當(dāng)崗位責(zé)任。
　　技術(shù)管理者有四大管理職能：第一，計(jì)劃職能：包括目標(biāo)、方向的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和方法的制定。目標(biāo)的執(zhí)行要有堅(jiān)定性和系統(tǒng)性，通過努力是可達(dá)成的。設(shè)定目標(biāo)的同時(shí)要思考實(shí)現(xiàn)的路徑，路徑是可操作的。第二，組織職能：事情是靠人做的，要對(duì)事情項(xiàng)目化組織，管理流程化、制度化。工作過程要強(qiáng)化溝通意識(shí)，做好內(nèi)外部溝通，在溝通上不怕煩、不怕苦，不斷總結(jié)、反思、改進(jìn)。第三，領(lǐng)導(dǎo)職能：領(lǐng)導(dǎo)的第一職能是要讓下屬認(rèn)同自己。在認(rèn)同的基礎(chǔ)上，然后從職場(chǎng)的角度不斷地研究人、分析人、激勵(lì)人，在不同階段運(yùn)用不同的方法，使團(tuán)隊(duì)形成整體合力。第四，控制職能：不管計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)做的再好，過程實(shí)施也會(huì)有問題。管理者要具備強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。事前做好設(shè)定，減少過程偏差；事中加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行迅速調(diào)整。
　　四、把握技術(shù)走向管理關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)向能力轉(zhuǎn)化。
　　首先，思維突破。古人說：學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。管理人員要勤于學(xué)習(xí)、善于思考、勇于實(shí)踐，才能不斷突破自我，突破固有的思維模式。
　　其次，知行合一。管理大師德魯克講：管理是一種實(shí)踐，它的本質(zhì)不在于知，而在于行。我們知道了很多知識(shí)，如果不去運(yùn)用實(shí)踐等于沒有做。
　　再有，反求諸己。古人說：仁者如射，射而不中，反求諸己。這句話的意思是，當(dāng)遇到問題、困難時(shí)，要反過來追究分析自己的原因，從主觀方面找原因，而不是首先找客觀原因，并且把客觀原因擴(kuò)大化，甚至掩蓋主觀原因，終將不能成功。

（整理/人力資源部 丁小琴）