反腐，我們要當(dāng)真！

邰衛(wèi)國

　　反腐難，難就難在不當(dāng)真！民營企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物和主體，必須心悅誠服地嚴(yán)格遵循它的法制化、規(guī)范化的本質(zhì)要求，旗幟鮮明、表里如一的反貪污、反腐敗，正本清源、堅韌務(wù)實地營造團(tuán)隊上下、組織內(nèi)外 “不敢腐”、 “不能腐”、 “不想腐”的誠信文化和廉潔環(huán)境。

 “不敢腐”

　　一方面，由于官場的塌方式腐敗和中國式潛規(guī)則文化的無孔不入、泛濫成災(zāi)，企業(yè)有不少員工確實在“法與非法”、“罪與非罪”之間界限模糊，思想麻痹。因此，構(gòu)筑不敢腐的高墻，首先要從法制教育、案例培訓(xùn)入手。

　　另一方面，我們更為艱巨的任務(wù)是，有效告誡企業(yè)全體同仁與合作伙伴在腐敗問題上不要抱有任何“自我聰明”、“法不責(zé)眾”等違法僥幸心理。有案必查，有腐必懲，反腐零容忍。

　　我們只有牢牢守住反腐的底線，才能真正地實施分權(quán)授權(quán)、層級管理，才能發(fā)揮優(yōu)秀組織對員工的激勵和賦能，推動員工健康快速的學(xué)習(xí)成長，充分激發(fā)其主觀能動性和創(chuàng)造性，讓企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，為顧客創(chuàng)造價值，讓企業(yè)和員工在國際化、市場化、信息智能化升維以及新商業(yè)文明迭代升級中斗志昂揚、信心滿懷。

　　我們不僅要構(gòu)筑不敢腐的高墻，更要在高墻上安裝高壓電網(wǎng)，持續(xù)充電，我們要通過企業(yè)組織行為的反腐原則的堅定宣示和宣導(dǎo)，通過企業(yè)干部隊伍及全體員工的同仇敵愾，嚴(yán)陣以待，真正形成高壓反腐，加大反腐行為的曝光可能性和查處的概率，提高貪腐違法的犯罪成本，真真切切地發(fā)揮出法制的懲誡震懾力。隨著震懾力的逐步提升，隨波逐流進(jìn)而同流合污行為背后“怕吃虧”心理和“管不了”、“查不出”等僥幸心理必將快速土崩瓦解。

　　當(dāng)我們在接受警示教育，站在監(jiān)獄的大門口時，我們咫尺間顫栗于法律這把達(dá)摩克利斯之劍的逼人寒光，驀然間感受到 “一失足成千古恨”的悔不當(dāng)初！

 “不能腐”

　　反腐，在企業(yè)中的當(dāng)事當(dāng)真，更要體現(xiàn)落實在團(tuán)隊建設(shè)、制度建設(shè)的當(dāng)事當(dāng)真。

　　在團(tuán)隊建設(shè)中，重點要抓好自上而下的干部隊伍建設(shè)，精心遴選品質(zhì)過關(guān)、價值觀趨同的經(jīng)營管理人才，加強(qiáng)“做務(wù)實的理想主義者”企業(yè)核心價值觀的宣灌，切實有效、持續(xù)不斷地培育市場經(jīng)濟(jì)的誠信文化、契約文化、利他文化，在HR戰(zhàn)略體系管理和“招、用、培、留、知”各工作環(huán)節(jié)上，突出反腐底線要求。

　　我們要高度關(guān)注和處理好授權(quán)與問責(zé)、放權(quán)與監(jiān)督、放手與制衡、激勵與約束等制度關(guān)系和權(quán)變關(guān)系，讓大家既能自覺遵從反腐規(guī)則，守住底線，又能在智能商業(yè)大潮中敢試敢闖敢創(chuàng)新，并以身作則，率先垂范，在帶領(lǐng)員工創(chuàng)造績效過程中，隨時隨地敢于善于與各種腐敗不良行為的苗頭、傾向做堅決的斗爭。

　　“先技控、再人控”。從全局看，“技控”要優(yōu)于“人控”。這個“技”就是標(biāo)準(zhǔn)、流程和制度、規(guī)范，就是前置性、系統(tǒng)性、制約性的條件和環(huán)境。我們越是期冀不能腐的清明商業(yè)環(huán)境，越是要退而結(jié)網(wǎng)，抓住一個個關(guān)鍵業(yè)務(wù)、尤其是那些敏感性、高彈性、易潛規(guī)則化、不當(dāng)誘惑大的核心業(yè)務(wù)，不斷提煉優(yōu)化其標(biāo)準(zhǔn)、流程，把對人的道德呼喚精準(zhǔn)地嵌入到SOP清晰既定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，把對個體的人性評價納入到專業(yè)精細(xì)的科學(xué)管理體系內(nèi)，把那些有可能潛滋暗長的多種腐敗機(jī)體控制并扼殺在穩(wěn)健的、可預(yù)期的制度化、規(guī)范化管理軌道上。

　　陽光之下無陰霾，陽光之下無腐敗。腐敗最大的危害是利用組織公權(quán)力而謀私，這樣它一定傷害了組織內(nèi)的他人和公共利益，一定具有了損人的“惡”；腐敗最大的特點是隱蔽，這樣它一定是陽奉陰違、言行不一，一定具有了騙人的“假”，而陽光恰恰是對“惡”和“假”最好的消毒劑。

　　因此，我們要在制度化、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，在不嚴(yán)重影響商業(yè)秘密和管理成本的條件下，盡一切可能、一切手段讓信息披露，讓信息公開，讓事情的結(jié)果公開，讓事情的過程公開，讓做事的標(biāo)準(zhǔn)、流程公開，讓制定標(biāo)準(zhǔn)流程的原則、規(guī)則公開。與此同時，要大力營造團(tuán)隊的主動披露、積極溝通、樂于分享、共創(chuàng)共享的文化。

　　當(dāng)今時代，信息化、智能化正以人類歷史上前所未有的加速度在迭代發(fā)展，萬物在線、萬物可溯、萬物互聯(lián)，已逐步成為現(xiàn)實和可能。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、數(shù)據(jù)智能，已經(jīng)變成了新商業(yè)文明的兩個風(fēng)火輪，“是構(gòu)成生態(tài)文明DNA的雙螺旋”（曾鳴）。我們要快速學(xué)習(xí)、充分利用，首先把它打造為反腐技術(shù)利器，讓它更好地為企業(yè)活動、商業(yè)活動的“不能腐”保駕護(hù)航。

 “不想腐”

　　討論“不敢腐”、“不能腐”，都是一種被動式語境，似乎充斥著“不得不”的無可奈何。但這與人類社會進(jìn)步的唯一目的就是最大化追求人的自身尊嚴(yán)而有所悖離，這正如周其仁教授所說的那樣：“文明的一次次傳承和復(fù)興就是一步步找回對人的尊重”。所以，反腐，最后最本質(zhì)的問題是要解決人的“不想腐”。

　　怎樣讓商業(yè)人“不想腐”呢？難道還是要回到中國計劃經(jīng)濟(jì)（命令經(jīng)濟(jì)）時代的指令性安貧受窮、愚昧奴化？還是要不得不接受以“一大二公”的名義、“人民的名義”、意識形態(tài)的名義，綁架扼殺我們個人財富、個人幸福的正當(dāng)追求？還是要主動響應(yīng)烏托邦的“道德大師”的空洞說教？迄今為止，市場經(jīng)濟(jì)是人類唯一能夠徹底擺脫腐敗自污他污，充分激發(fā)人的能動性創(chuàng)造性最好的社會制度安排，它的原教旨就是：創(chuàng)造顧客的他人價值，實現(xiàn)自我的幸福尊嚴(yán)。

　　反貪，但不反個人財富追求；反腐，但不反個人價值追求。恰恰相反，一切商業(yè)組織都必須給每一位員工和伙伴指明追求個人財富、個人價值的方向和路徑，營造績優(yōu)文化，制定個人發(fā)展規(guī)劃，討論安排崗位績效創(chuàng)造和考核分配方案，讓他們始終以顧客為中心，以奮斗者為本，在竭盡全力服務(wù)客戶的同時，成就自我，實現(xiàn)自我。這種利他與利己的良性循環(huán)才是企業(yè)人才的良性發(fā)展，也才是企業(yè)發(fā)展的源泉，也更是企業(yè)應(yīng)該和必須鐵腕反腐的真諦所在。

　　“不想腐”，核心是在企業(yè)牢固樹立和長期堅持市場化的價值理念，走出“沼澤地”，告別“霧霾天”，主動自覺地與種種現(xiàn)實版、中國版的官府文化、圈子文化、醬缸文化、潛規(guī)則文化消磁決裂，從而心無旁騖、虔誠專注地千錘百煉我們的職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)，像信仰上帝一樣信仰職業(yè)，像熱愛生命一樣熱愛職業(yè)。

　　通過規(guī)范化—打造敬業(yè)人、老實人，商業(yè)化—打造專業(yè)人、能人，職業(yè)化—打造職業(yè)人、明白人。在我們勤奮刻苦地塑造職業(yè)舟、拋定職業(yè)錨的過程中，那些不勞而獲、投機(jī)取巧、低級庸俗、宵小誘惑、陰暗陰險、權(quán)謀權(quán)術(shù)、埋怨腹誹等等腐敗基因，將與我們漸行漸遠(yuǎn)。

　　人類發(fā)展史、跨國公司和中國BAT以及其它風(fēng)起云涌的獨角獸公司所創(chuàng)造的驕人業(yè)績，無不證明了誠信市場、法制社會的巨大威力，新商業(yè)文明的快速進(jìn)化對我們而言既是巨大的挑戰(zhàn)，也是極大的機(jī)會。“不想腐”，就是我們燦爛的陽光，純凈的空氣；“不想腐”，就是我們澄明的靈魂、自覺的行為。

 　　“反腐，我們要當(dāng)真！”這既體現(xiàn)了我們對市場經(jīng)濟(jì)體制規(guī)則的敬畏和服膺，也表達(dá)了我們建設(shè)誠信文化組織的態(tài)度和決心，同樣，它更是企業(yè)奮斗者們堅持“利出一孔、力出一孔”精神的行動誓言！

2018年4月13日