6月16日，領(lǐng)教工坊·及優(yōu)學(xué)院董事長(zhǎng)孫振耀先生來華藝進(jìn)行《戰(zhàn)略管理及GSA管理導(dǎo)圖》培訓(xùn)。集團(tuán)董事長(zhǎng)邰衛(wèi)國(guó)、各單位高管和綜管部經(jīng)理參加了此次培訓(xùn)。

        孫振耀先生從企業(yè)如何持續(xù)跨越增長(zhǎng)的鴻溝等內(nèi)容引出了打造齊心高效組織的六要素；接著振耀老師從三種組織能力和三條管理信念闡述了作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)高管不但要關(guān)注財(cái)務(wù)績(jī)效，更要關(guān)注組織能力的提升，提高突破常態(tài)走出舒適區(qū)的意識(shí)，培養(yǎng)自身戰(zhàn)略變革的組織能力。然后，結(jié)合案例具體講解A-B點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)圖和關(guān)鍵任務(wù)落地-GSA管理導(dǎo)圖方法論的運(yùn)用。他總結(jié)打造一個(gè)齊心高效的組織團(tuán)隊(duì)，不僅在戰(zhàn)略定力上需要具備挖深井的決心和毅力，在戰(zhàn)略落實(shí)上還需要有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、百折不撓的勇氣、追求極致的精神和延遲滿足感的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。

        最后，邰總表示希望華藝領(lǐng)導(dǎo)班子能反求諸己，不斷嘗試、突破和改善管理思維，打破管理慣性，提升管理能力。（文/人力資源部 薛棉尹）