17號參評人

江蘇華藝服飾有限公司董事長 邰衛(wèi)國

成長履歷

        作為一名企業(yè)家，邰衛(wèi)國始終用前瞻性眼光，跟進市場需求。他善于用發(fā)展的思維，規(guī)劃公司的發(fā)展，引入先進管理模式，不斷改進提升，開創(chuàng)具有華藝特色的發(fā)展模式。他善于鉆研，引領探索傳統(tǒng)工藝與現代工藝的融合。2017年在他的領導和組織下，公司步入快速發(fā)展的“新時代”，公司的社會信譽、品牌推廣、內控提升及轉型升級均得到普遍認同。他積極組織履行社會責任，努力踐行“誠信經營、節(jié)能與創(chuàng)新發(fā)展”的社會準則，盡心服務社會。

突出創(chuàng)新點

        江蘇華藝服飾有限公司在邰衛(wèi)國的領導下，圍繞“做務實的理想主義者——求真、創(chuàng)新、向善、愛美”的企業(yè)發(fā)展主題，以藝術染整工藝創(chuàng)新特色品牌，以智能化、信息化提升內控體系。

1、  強勢推進品牌戰(zhàn)略

        市場就是推動發(fā)展的動力，2017年公司瞄準市場需求，強勢推進“弄影”女裝品牌和“嗨思”男裝品牌。在邰衛(wèi)國先生的領導下，組織技術研發(fā)人員突破傳統(tǒng)扎染技藝，通過將扎染傳統(tǒng)技法與現代工藝元素融合，形成了獨具華藝元素的服裝品牌，投入市場的近900種面料、服裝，無論從工藝設計、產品質量、平面視覺及售后服務，均受到廣大客戶認可和信賴。

        2017年1月，公司組織多款藝術工藝扎染面料，參加2017年“中國面料之星”評比及頒獎典禮，經評選，集團公司所設計開發(fā)的面料獲得“******創(chuàng)新開發(fā)獎”。同時，經公司研發(fā)人員的積極努力，所研制開發(fā)的“藝術染整泡沫冷染工藝面料”，經過層層審核，被認定為江蘇省高新技術產品。

        2017年，公司積極組織申請，經國家紡織產品開發(fā)中心資格審查和實地評估，于2017年8月，獲批“國家藝術染整與現代扎染產品開發(fā)基地”。

2、推進內部管理的創(chuàng)新和提升

        2017年，在邰衛(wèi)國先生組織領導下，先后在公司內部推進“ERP2.0”信息化、大生產班組勝任力、“IE”先進組等管理模式，建立了ODM快反訂單模式，并啟動了“常青藤2.0項目”，并組織相關部門負責人參加中國工業(yè)工程師聯盟組織工業(yè)工程改善案分享及經驗交流會，組織相關負責人參觀和考察酷特技能（紅領）參觀學習，2017年元月份，中央電視臺對華藝集團科技創(chuàng)新進行了專題采訪。

        通過“ERP2.0”信息化管理系統(tǒng)的建立，逐步形成決策程序化、管理陽光化、信息（數據）平臺化，不斷提升工作效率，改進工作作風，經過運行“ERP2.0”信息化管理系統(tǒng)，公司的管理狀態(tài)有了明顯提升，管理人員以更具誠信的工作態(tài)度主動擔當。

        通過大生產班組勝任力、“IE”先進組管理模式的推進，提升基層管理人員的管理能力，為公司標準化運行和規(guī)范化操作及精益生產管理提供了基礎，邰衛(wèi)國先生親臨啟動會，時刻關注管理模式的運行情況，并從優(yōu)化生產流程、提高生產效率方面給予殷切期望。在兩項管理模式運行過程中，各管理中心、事業(yè)部聚力齊推，班組管理水平明顯提升。

        面對品牌競爭日趨激烈及產品生產周期短、轉型升級快的特點，公司在邰衛(wèi)國先生的組織領導下，分別從明確目標、加強與客戶溝通、采用彈力計劃、快速解決瓶頸問題、信息共享等幾個方面，不斷加強ODM快反訂單模式，不斷優(yōu)化流程。

為提高公司戰(zhàn)略執(zhí)行力，打造卓越的管理團隊，2017年10月份，由邰衛(wèi)國先生主導，由南京和與合咨詢公司組成顧問組，啟動“常青藤2.0”項目，突破思維，從戰(zhàn)略角度，分階段推進落實項。

3、加大技改力度，推進設備設施智能改進

        為推進設備設施的技改，邰衛(wèi)國先生先后組織投入人員和資金，立足人機工程和智能化思維，對設備設施進行了技能改造，先后申報4項發(fā)明專利、4項實用新型專利。組織IT和設備管理部門對所有驗布機安裝了數據共享和自動驗布系統(tǒng)，組織對定型蒸箱進行了技術革新，提升了蒸箱定型效果和效率，減少能源消耗。

        為減少環(huán)境污染、減少能源消耗及減少運行成本，邰衛(wèi)國先生先后多次組織專家對污水處理及回收利用方案進行了研討、認證，確保方案最終滿足國家的環(huán)保標準及公司精益運行的要求。

4、推進誠信運行，鞏固發(fā)展基礎

        2017年4月份，邰衛(wèi)國先生在公司內部刊物上親筆署文《問渠哪得清如許？為有源頭誠信來》，正式啟動公司誠信管理機制。在邰衛(wèi)國先生的領導下，將誠信融入企業(yè)文化，建立內部廉潔制度和內控機制，切實維護客戶、供應商、員工及公司的切身利益，開啟了民營企業(yè)誠信管理新河。

        為加強內部安全生產和職業(yè)衛(wèi)生管理，自2017年公司圍繞國家安全生產方針，在邰衛(wèi)國先生的組織領導和關心支持下，嚴格按照紡織服裝行業(yè)二級安全生產標準化驗收檢查細則組織實施創(chuàng)建，并于2017年8月份，通過二級安全生產標準化驗收。