10月30日，華藝集團(tuán)常青藤2.0管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在集團(tuán)多功能廳召開。HR轉(zhuǎn)型突破中心創(chuàng)始人康志軍、合伙人吳錦輝、葛嘉，集團(tuán)董事長(zhǎng)邰衛(wèi)國(guó)、各中心、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理及部分員工代表參加項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。會(huì)議由人力資源與企管中心總經(jīng)理葛坤鋒主持。

      首先，吳錦輝老師介紹項(xiàng)目的意義和內(nèi)容、項(xiàng)目的步驟、項(xiàng)目預(yù)計(jì)輸出成果。本次管理咨詢項(xiàng)目包括三個(gè)內(nèi)容：1、年度戰(zhàn)略解碼；2、管理干部隊(duì)伍建設(shè)；3、管培生培養(yǎng)。希望通過項(xiàng)目的開展推動(dòng)華藝集團(tuán)進(jìn)一步澄清戰(zhàn)略，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，推動(dòng)戰(zhàn)略落地；打造卓越的管理干部隊(duì)伍；建立人才的造血系統(tǒng)，持續(xù)培養(yǎng)人才。

      隨后，集團(tuán)營(yíng)銷中心張愛書總經(jīng)理代表項(xiàng)目推進(jìn)組發(fā)言。張總指出華藝清晰的戰(zhàn)略定位缺乏有效的管理舉措支撐，缺乏實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的突破精神，管理干部缺乏科學(xué)、有效的管理方法和工具。雖然管理隊(duì)伍也在不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和進(jìn)步，但是提升的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上外部市場(chǎng)的變化和企業(yè)發(fā)展的需求。希望通過常青藤2.0項(xiàng)目的開展實(shí)施，在項(xiàng)目顧問組的帶領(lǐng)下進(jìn)一步明確戰(zhàn)略目標(biāo)，做好戰(zhàn)略解碼，完成每個(gè)階段的工作目標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍和人才梯隊(duì)的建設(shè)，支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      接著，康至軍老師進(jìn)行了主題為“擁抱變化、挑戰(zhàn)自我、成就未來(lái)”的主題發(fā)言。康老師說(shuō)，從事項(xiàng)目咨詢工作接觸了不少企業(yè)，深刻地總結(jié)到這是一個(gè)快速變化的時(shí)代，這也是我們必須去面對(duì)和擁抱的事實(shí)。面對(duì)快速變化的時(shí)代，在組織的挑戰(zhàn)方面，我們要面向未來(lái)，著眼于機(jī)會(huì)，主動(dòng)求變，擁抱變化，戰(zhàn)略導(dǎo)向，“飽和攻擊”。而在領(lǐng)導(dǎo)者的修煉方面，康老師提出：要在成長(zhǎng)性思維、學(xué)習(xí)能力、戰(zhàn)略思維等方面去突破，只有這樣才能更好地助推公司發(fā)展，走上新臺(tái)階。

      最后，邰總講話提出了以下要求：1、要強(qiáng)化定位和目標(biāo)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，站在客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度尋找機(jī)會(huì)。2、要以此次戰(zhàn)略解碼為具體抓手狠抓戰(zhàn)略執(zhí)行。3、要建好一體化營(yíng)銷、體系化管理、扁平化運(yùn)營(yíng)組織。4、要在人才支撐上下功夫，推動(dòng)人才梯隊(duì)的建設(shè)。5、要通過領(lǐng)導(dǎo)力的突破帶動(dòng)企業(yè)組織力的突破和企業(yè)的突破，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的不斷提升。邰總強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的核心是要有很好的學(xué)習(xí)意識(shí)，要做到知不足而學(xué)，學(xué)而后知不足，知不足我足。邰總最后要求全體參會(huì)人員，充分運(yùn)用顧問組老師的資源，發(fā)揮主觀能動(dòng)性主動(dòng)提出問題與老師交流和互動(dòng)。要善于思考、勇于實(shí)踐將此次項(xiàng)目落地，推動(dòng)自我成長(zhǎng)和企業(yè)基業(yè)常青！（文/人力資源部  錢培培）