4月12日上午，集團(tuán)在多功能廳召開(kāi)了組織變革專題管理干部大會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)邰衛(wèi)國(guó)主持會(huì)議并講話，集團(tuán)總部主管級(jí)以上管理人員、職能部門所有非定額人員參加了會(huì)議。

邰總講話分為三個(gè)部分。第一，為什么要變革？邰總介紹了此次組織變革的背景，變革是集團(tuán)供應(yīng)鏈一體化，數(shù)字一體化，人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)一體化的需要。第二，怎么改？改什么？邰總介紹了此次組織架構(gòu)調(diào)整和人事變動(dòng)情況。第三，這次變革希望員工想什么？邰總要求全體員工要積極響應(yīng)此次變革：一是要擁抱變革，主動(dòng)優(yōu)化工作流程；二是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求自己，強(qiáng)化檢討文化；三是要通過(guò)變革取得戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)雙突破；四是要實(shí)現(xiàn)做大企業(yè)與做小核算雙循環(huán)。

推動(dòng)此次組織變革，希望將事業(yè)部轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)高效的生產(chǎn)成本中心，將營(yíng)銷中心轉(zhuǎn)變?yōu)橥暾娴臓I(yíng)銷主體，推動(dòng)集團(tuán)工藝一體化營(yíng)銷戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。(文/人力資源部 薛棉尹)