1月18日，2015年華藝集團(tuán)管理干部大會(huì)在集團(tuán)多功能廳舉行。會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邰衛(wèi)國(guó)主持，集團(tuán)全體中層以上干部、主管級(jí)管理人員、班組長(zhǎng)以及非定額崗位300余人參會(huì)。會(huì)上，各中心、事業(yè)部總經(jīng)理匯報(bào)了2015年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和工作情況，重點(diǎn)剖析存在問(wèn)題并介紹2016年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作思路，邰總對(duì)各單位總經(jīng)理的發(fā)言進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并做重要講話(huà)。

    邰總說(shuō)：當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分復(fù)雜，產(chǎn)能過(guò)剩成為長(zhǎng)期困擾中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，我們稍不留意就會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情淘汰！當(dāng)然，在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，我們也要看到發(fā)展的機(jī)遇。“十三五”期間，華藝集團(tuán)必須把握經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，凝聚發(fā)展共識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，努力做強(qiáng)做大。只要我們堅(jiān)定發(fā)展信心，策略應(yīng)對(duì)得當(dāng)，聚焦市場(chǎng)需求，為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，就一定會(huì)得到市場(chǎng)的認(rèn)可。面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩的深層次矛盾，我們的對(duì)策思路可以圍繞八個(gè)方面來(lái)思考：一是堅(jiān)定不移走細(xì)分化市場(chǎng)道路，二是產(chǎn)品定位要有華藝個(gè)性特色，三是研發(fā)要有迭代創(chuàng)新意識(shí)，四是不斷追求管理精益化，五是管理模式要適應(yīng)柔性化生產(chǎn)需要，六是運(yùn)營(yíng)模式必須向貿(mào)易型、營(yíng)銷(xiāo)型進(jìn)化，七是打造企業(yè)品牌與自主品牌，八是提高反用過(guò)剩產(chǎn)能的能力。

    邰總強(qiáng)調(diào)2016年華藝集團(tuán)各部門(mén)要做好以下幾個(gè)方面的具體工作：一是要加大業(yè)務(wù)拓展力度，確保訂單量有較大的提升；二是ODM工作提質(zhì)增效，發(fā)揮其支持業(yè)務(wù)的創(chuàng)新開(kāi)拓功能；三是提升訂單運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，訂單生產(chǎn)“不折騰”；四是強(qiáng)化成本預(yù)算意識(shí)，提升預(yù)算管理能力；五是重視人才梯隊(duì)建設(shè)，加大內(nèi)外招培力度；六是推進(jìn)ERP2.0項(xiàng)目，不斷提高管理水平；七是樹(shù)立系統(tǒng)管理思維，打造健康組織團(tuán)隊(duì)；八是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，營(yíng)造良好工作作風(fēng)。

    邰總最后說(shuō)：“子規(guī)夜半猶啼血，不信東風(fēng)喚不回”。相信只要各級(jí)管理人員強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)承擔(dān)崗位責(zé)任；只要各級(jí)管理人員不斷反思和分析工作不足，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，積極制訂工作計(jì)劃，不斷突破發(fā)展瓶頸；只要各級(jí)管理人員真正發(fā)揮好管理者的帶頭示范作用，抓好團(tuán)隊(duì)管理，我們就一定能夠完成2016年集團(tuán)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。(文/人力資源部 錢(qián)培培)