—邰總在ERP2.0項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)上的講話

    為進(jìn)一步凝聚共識(shí)，切實(shí)做好ERP項(xiàng)目，積極推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，9月25日，集團(tuán)在多功能廳召開華藝ERP2.0項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)，董事長、總經(jīng)理邰衛(wèi)國對(duì)華藝集團(tuán)ERP系統(tǒng)運(yùn)營中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)解析，并對(duì)ERP2.0項(xiàng)目提出了方向性指導(dǎo)建議和具體工作要求。

一、剖析ERP問題，找準(zhǔn)ERP需求。

    當(dāng)前集團(tuán)ERP系統(tǒng)存在三個(gè)方面的突出問題：一是功能模塊嚴(yán)重缺失。主要表現(xiàn)在功能模塊不全，如缺少質(zhì)量管理模塊、排單功能模塊；已有的功能模塊應(yīng)用不到位，未能發(fā)揮好應(yīng)有的功能價(jià)值；二是數(shù)據(jù)采集嚴(yán)重滯后。很多模塊看上去有數(shù)據(jù)，但大都是事后補(bǔ)充錄入，采集時(shí)間嚴(yán)重滯后失去信息實(shí)時(shí)價(jià)值；三是功能模塊嚴(yán)重分割。模塊與模塊之間數(shù)據(jù)分割嚴(yán)重，缺少系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，無法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成、形成自循環(huán)。

    綜上所述，邰總要求各部門結(jié)合本單位經(jīng)營管理情況，真正從市場需求、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)個(gè)性等方面，用發(fā)展的眼光看問題，現(xiàn)思路，抓重點(diǎn)，通過總結(jié)得失，系統(tǒng)思考，前瞻規(guī)劃，從而真正找準(zhǔn)ERP2.0項(xiàng)目的具體需求點(diǎn)。

二、認(rèn)清形勢，凝聚共識(shí)。

    1、強(qiáng)化“雪中挖炭”的危機(jī)意識(shí)。

    面對(duì)瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，做好ERP的緊迫性和重要性好比“雪中挖炭”，刻不容緩。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢十分嚴(yán)峻，中國制造業(yè)面臨嚴(yán)冬與慘烈的行業(yè)洗牌。從紡織服裝業(yè)看，客戶對(duì)個(gè)性化、差異化、柔性化的要求越來越高，企業(yè)用工和綜合成本越來越高，而訂單價(jià)格和訂單數(shù)量卻越來越低，毛利率不斷下滑，我們正處于中國經(jīng)濟(jì)失速寒風(fēng)凜冽的嚴(yán)冬。我們是指望他人雪中送炭？還是依靠自己挖炭求生？今天我要鄭重提醒大家：華藝一定要強(qiáng)化“雪中挖炭”的危機(jī)意識(shí)，認(rèn)清形勢，凝聚共識(shí)，將企業(yè)管理與互聯(lián)網(wǎng)高度融合，扎實(shí)做好華藝ERP2.0項(xiàng)目，這是我們大家共同的責(zé)任！

    2、樹立ERP是管理平臺(tái)的正確理念。

    ERP是信息平臺(tái)，究其本質(zhì)仍是管理平臺(tái)。ERP與ISO9000的管理思想一脈相承，都強(qiáng)調(diào)將企業(yè)管理和技術(shù)流程、管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通過優(yōu)化、固化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到不斷提升企業(yè)管理水平的目的（見示意圖）。在固化流程和標(biāo)準(zhǔn)化前，先要做流程和標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，然后運(yùn)用ERP工具和方法固化，利用數(shù)據(jù)評(píng)估過程管理，不斷優(yōu)化流程和標(biāo)準(zhǔn)，再對(duì)流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行固化，形成可持續(xù)改進(jìn)的管理閉環(huán)。我們要通過這樣的科學(xué)管理循環(huán)，對(duì)華藝管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)性化產(chǎn)品的技術(shù)流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理和優(yōu)化，通過ERP進(jìn)行固化，從而促進(jìn)管理提升和產(chǎn)品升級(jí)，推動(dòng)組織升級(jí)和知識(shí)傳承。

示意圖

   3、創(chuàng)造ERP系統(tǒng)的專業(yè)價(jià)值。

    我們實(shí)施ERP系統(tǒng)，決不是為ERP而ERP。檢驗(yàn)ERP系統(tǒng)的專業(yè)價(jià)值，最終要體現(xiàn)在成本、質(zhì)量、交期、服務(wù)、柔性、創(chuàng)新六要素的改善與提升方面。只有不斷提高管理效率，為用戶創(chuàng)造專業(yè)價(jià)值的ERP系統(tǒng)才有生命力，才能形成自循環(huán)和自優(yōu)化，才能真正實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值和用戶價(jià)值，從而體現(xiàn)ERP系統(tǒng)的專業(yè)價(jià)值。

三、勇于擔(dān)當(dāng)，做實(shí)ERP。

    ERP2.0項(xiàng)目是總經(jīng)理一把手工程，也是全體管理層工程。目前存在的ERP問題看似在底層，關(guān)鍵在高層，主要問題在管委會(huì)。主要表現(xiàn)是：首先，我們?nèi)鄙籴槍?duì)ERP和管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化整合的高度，缺少積極尋找標(biāo)桿學(xué)習(xí)的意識(shí)。第二，我們?nèi)鄙賹?duì)ERP項(xiàng)目的體系認(rèn)知與整體把關(guān)，導(dǎo)致項(xiàng)目集成度低，缺少計(jì)劃性和系統(tǒng)性規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目科學(xué)指導(dǎo)和專業(yè)把關(guān)不夠；第三，缺少引導(dǎo)和挖掘需求的能力，缺少執(zhí)行過程推進(jìn)的力度，持續(xù)跟蹤不到位。

    綜合前期ERP實(shí)施過程中的存在問題，結(jié)合ERP2.0項(xiàng)目啟動(dòng)，我對(duì)大家提幾點(diǎn)要求：

    1、建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任主體。成立集團(tuán)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，同時(shí)成立各事業(yè)部的項(xiàng)目組，各事業(yè)部總經(jīng)理任本單位項(xiàng)目組組長；

    2、建立項(xiàng)目制度保障，制定項(xiàng)目章程，規(guī)定項(xiàng)目計(jì)劃管理、跟蹤實(shí)施、獎(jiǎng)懲等方面的要求；

    3、明確項(xiàng)目集團(tuán)層面會(huì)議機(jī)制，從2015年10月份到2016年3月份集團(tuán)辦公會(huì)第一項(xiàng)議題，由各單位總經(jīng)理分別匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度和存在問題；

    4、狠抓項(xiàng)目管理落實(shí)，深入細(xì)致分析需求，設(shè)定項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)，優(yōu)化現(xiàn)有流程，樹立標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，確保ERP落地有價(jià)值；

    5、持續(xù)做好項(xiàng)目各階段、各層面人員培訓(xùn)，提高員工意識(shí)和技能水平。組織各階段項(xiàng)目檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，做好問題整改落實(shí)，咬定目標(biāo)不放松。

    6、不斷學(xué)習(xí)，努力提升，采用請(qǐng)進(jìn)來、走出去等方式，帶著問題向行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)。

                                         人力資源與企管中心

                                       葛坤鋒     

                                      2015年10月19日